亚美皮具困境

目标市场态势变化、生产成本日益高企，亚美经营中的4大问题，普遍反映外向型生产型企业面对新的经营环境下的，企业变革所遇到的内部阻力。

金蝶改善方案

亚美皮具和金蝶合作以来，实现生产流程和成本管控的结合，从流程运转与驱动中，实现对成本管控潜力的深挖；

亚美皮具通过对自身企业特点，携手金蝶建构“接地气”的生产流程，将开源节流的经营目标融合在其中，锁定成本管控的重心。

金蝶4大应用价值

1、6大工序，减少投产物料损耗，结合客户实际独创裁皮管理系统，有效提升皮料利用率，投产物料整体损耗降低7%；

2、3级管控，实现管理精细化 ，借力生产管理系统触角下延到生产工序，实现管理在生产流程的全覆盖；

3、5项核心管控，优化样品管控流程，从前端样品阶段，到样品配料、制版，再到样品的生产以及对后续量产的工艺、物料准备。金蝶样品管理系统，实现打样同供应链、生产系统和成本控制无缝连接。

4、3项转变，重构成本核算体系，接地气的成本管理系统，实现核算方法优化、费用分配精细化、核算职能分析化三大转变。