为了更好的满足互联网+时代发展的需要，促进东药内生发展基因的壮大，东药于2014年开始，选型“ERP+”特点的产品金蝶K/3 Cloud，并着重评估其连接（客户、伙伴、员工）、智能（财务智能，多组织核算），创新满足其管理模式（合作人制度）、商业模式（产业链资源定位）的新特性的支撑力度，同时对于上述要求平台化以支持其未来的各类需求，助力其快速发展，期间历时8个月，目前成功在近40个各层级组织落地。

但同时，随着金蝶K/3 Cloud系统的全面实施：数据驱动企业，支撑企业管理模式及商业模式的迭代演进完善，更加智能，则成了东药新的要求，对应的对获取管理决策信息的及时性、准确性、全面性、甚至“任性”，要求越来越高。但是随着管理进行业务责任单元细化后，带来的繁多的、随时变化的业务报表需求和庞大的企业管理数据，以及各业务统计标准、口径的不一致等客观实际，都直接影响了企业获取管理决策信息的能力，而这一切都是东药新常态下发展都必须立即予以解决的。

为了更好地解决上述问题，东北制药决定全面建立基于ERP+特性的K/3 Cloud系统的大数据分析平台；并围绕责任单元、经营指标、资金、客户、费用、库存、人力等核心资源和管控维度，建立包括管理驾驶舱、财务分析、销售分析、库存分析、客户分析、供应商分析、产品分析、成本分析、生产分析和人力资源分析等十大分析主题，并不断丰富完善。（如下图）

东北制药的大数据分析平台对应的金蝶的商业智能产品，具体包含ETL引擎、报表展现引擎以及移动端APP。ETL引擎可以抽取任意K/3 Cloud账套的数据和英克软件的数据（跨越企业的信息系统），同时也可以抽取一些非ERP系统的文档型数据（如Excel文档），具备了独特的全天候的数据整合能力，全生命周期的保障了企业的数据资产。另外灵活的组织权限模块，可满足集团客户，法人及责任单元等复杂灵活的数据权限控制。

下面我们将简单介绍几个重要的东北制药大数据分析平台的业务分析主题：

围绕集团及分权后各责任单元负责人，重点关注和考核的经营KPI指标，相关高层通过管理驾驶舱可以直观快速地了解各经营KPI指标的目前最新状况；包括各经营KPI指标的具体数值、预算达成率，去年同期值以及同比增长率等；而对于具体表现差的经营KPI指标，直接预警显示出来，责任单元使用者，还可以通过点击鼠标，选择深度的去了解下方的各重点产品和具体的关键信息，钻取查看经营KPI指标在各个具体产品或者具体关键信息方面的具体表现，以方便迅速找出异常预警数据的具体原因，数据支撑责任单元责任的具体落地。

销售永远是企业最为关注的焦点，责任单元在细化发展责任的同时，需要对自身的发展负责，而通过销售地图，东北制药集团的管理者可以直观快速的了解集团整体及各责任单元的销售完成情况、排名情况以及销售业绩的分布情况；以此可以快速准确的对集团的销售策略计划、资源调配等销售业务做出判断和决策，极大的提高了集团的销售管理效率和质量。

国外区域销售地图

国内区域销售地图

其实，东药的应用亮点还很多，总之，随着金蝶ERP+产品K/3 Cloud和大数据分析平台的不断实施，正在为东北制药集团的各级管理者搭建起了一个数据信息服务共享平台，集团各级管理者都可以通过该平台，及时准确地获取足够的分析数据，实现轻松管理、运筹帷幄，金蝶及金蝶的ERP+助力东北制药“新常态、新作为”。