新时代组织的变化,根本土壤已经变化 对人的本性洞察,全员互联的概念,让业务部门成为核心,三大支柱,内部整合 几个重要场景,新员工进入大公司之后即兴奋又迷茫,从入职指引到公司规章。老员工的安稳生活,企业晋升通道在哪里,自己的成长曲线和职位价值图谱,以及绩效制度和晋升流程。经理人的及时掌握团队动态。领导的各种信息穿透。 新的工具处理老问题,比如移动考勤等等 考勤专员和薪酬专员,招聘专员等等的各种困惑,如何解决?用简要的向导式推动变动情况下的精准核算 互联网时代的全员驱动,内外互联是大趋势。
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