2015年6月，招商局集团财务副总经理吕胜洲先生在“连接云端——新财务·新管控·新平台”集团企业高峰论坛中从财务价值的角度，向大家分享了招商局集团的财务管理实践。

招商局集团(简称“招商局”)是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港。招商局业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。招商局是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2013年招商局连续十年获国务院国资委评为A级中央企业。截至2014年底，招商局集团拥有总资产6,241.58亿元（人民币，下同），管理总资产5.35万亿元，集团净资产2614.77亿元，实现营业收入932.75亿元，利润总额336.83亿元，净利润278.92亿元，集团利润总额在各央企中排名列第10位。

吕胜洲介绍，现今比较创新的财务共享服务模式把财务工作分三个部分，基础财务、业务财务、战略服务，这种划分很有道理。但是最重要的还是基础财务工作，因为没有基础财务工作，后面的业务财务、战略财务实际很难做。最主要有两个原因，第一个，财务工作者最重要的成果就是信息，企业的内外部很多方面需要这样的信息，如果这种信息提供的不及时、不完整或者质量不高，实际财务工作可能会穷于应付。一个财务部门财务人员的工作穷于应付，其他方面工作就很难做好。另一方面，财务人员不可能比业务部门更懂得业务，也不可能比公司领导或者专门管公司战略的部门更懂得公司战略，那么我们为什么能够参与这些工作？能够在这些工作当中说话？就是因为我们掌握了完整全面的财务信息，对这些财务信息进行加工处理能够得到很多有价值的东西。从这个角度讲财务部门人员最重要的工作就是要把基础工作做好。只有做好了财务基础工作，才有可能提升财务管理价值，才能够适用于财务共享服务这种创新的财务管理模式。10多年之前2001年招商局集团资产大概是500亿不到，利润总额10多亿，债务100多亿，集团财务部28个人。现在管理总资产6000多亿，收入接近1000亿，利润300多亿，债务规模1000多亿，集团财务部管理范围和管理深度肯定比以前要强很多，但是我们现在集团财务部还是28个人。为什么在企业规模、管理内容复杂程度提高很多的情况下，集团财务部门人员还是这么多？我觉得最重要就是信息化，我们用信息化的工具做了大量的基础财务工作。

招商局通过建立EAS管控平台，加强了集团的财务管控和业财融合，为集团财务管理创造了价值。通过实施EAS，把集团统一的会计财务制度设置到系统里，通过EAS财务核算批量处理功能使工作效率得到很大的提升。集团通过EAS系统对资金实行集中管理，统一帐户管理，统一投融资管理。招商局下属公司也通过EAS平台的建立在很多方面得到了管理价值的提升，比如通过系统设置实现了客户和供应商以及物料的统一管控。通过EAS供应链和财务系统对材料形成了一物一码，真正做到财务核算和管理的精细化。

招商局集团在夯实财务基础工作的前提下，积极建设集团财务共享服务项目，在蛇口工业区进行财务共享一期项目的推进，“百年招商局”也在时代的潮流中乘风破浪，不断前行。