本文转载自证券时报网，原作者李明珠，转载时有调整。

互联网战略以及央企改革重组，是当下资本市场重要的焦点主题。记者了解到，许多公司通过各种努力参与到这一国家进程中。

金蝶软件从公司角度对上述变革阐述了自身对业务转型的理解，该司观点对投资者或有一定的借鉴。

金蝶软件高级副总裁林峰告诉证券时报记者，公司在2014年底提出ERP+的概念，作为在“互联网+”的环境背景下最佳的手段和方法，能够实现连接、智能和创新的三大核心内容。

ERP+的提出，不仅要面对企业内部的流程管理，而且要面对外部价值，面向伙伴、用户、员工，提供的新的链接能力，提供用户价值创造的能力。

与京东的电商合作

过去

过去和京东的合作，仅仅为企业提供电商连接服务，帮助企业在电商平台上开展业务活动，相对单一

现在及未来

而在京东入股之后所达成的新的战略合作方面，将更加全方位，着重为中国的制造企业提供一体化解决方案，将过去电子商务的行为提升，转为整个商业模式的信息化和电子化。

 “京东在电商平台有客户的优势，物流和仓储体系服务能力强，如何将这块的服务延伸至制造企业，不是仅为自身服务，将物流和仓储体系开放给其他企业，即需要很好的信息化对接，将整个链条打通，金蝶和京东将在这个过程中形成一个整合方案，为用户提供服务。”

林峰说，电商平台的订单客户沟通接入到ERP系统，更能满足市场需要，以后不仅是京东一家，包括天猫，唯品会等众多电商平台和都能够与企业内部的ERP系统连接。

对于未来，林峰希望金蝶发展成为：以大数据为核心的公司。

具体而言，基于互联网金融的探索就是很好的一个体现，如何利用ERP财务管理数据给企业再创价值，例如企业信贷，提供信用来源，以及和蚂蚁金服等公司一起合作，都是可能发展的方向。“这一块业务目前尚在布局阶段，对于公司整体利润的贡献有待进一步挖掘。”

央企改革是当下资本市场火热的核心话题。金蝶软件针对央企有专门的央企大客户事业部，对于央企整合动作、业务流程等，有较深程度的参与。

《中国制造2025》

2015年5月19日，国务院正式颁布《中国制造2025》行动纲领。记者了解到，在国家推进“中国制造2025”的战略进程中，央企的信息化诉求正发生着改变，央企信息化需要突破传统以业务为维度的横向应用，上升到以集团整合、责权管控为维度的纵向应用，同时顺应移动应用、大数据等新兴技术趋势。

央企与民企有所不同。作为国有控股企业，央企承担着国民经济发展的重任，在这个过程中国家对央企寄予厚望，监管模式也在创新。因此，央企的信息化既要按照企业发展战略进行部署，同时要兼顾国有资产监管、人财物、保密机制、党建工作等等环节。所以说，在信息技术发展的全新阶段，央企需要加强实现以集团整合、责权管控为维度的纵向信息化应用，而不仅仅是从财务、供应链等横向业务维度实现信息化管理。

针对央企纵向管控的信息化新需求，金蝶软件有自己的理解。所谓纵向管控，简单地说是央企所有的经营状况都要被上一级机构掌握。目前，金蝶软件面向央企推出了“央企综合快报与监控平台”和“国资委业务监管平台”两大纵向管控平台。

其中，国资委业务监管平台主要面向各级国资委，央企综合快报与监控平台则是专门面向国务院国资委下属央企集团、省市国资委下属国企集团、民营企业集团。