理想的困境

理想电子集团是国内电子信息领域具有国际竞争力的高科技企业，主要生产液晶电视机、液晶显示器等电子信息产品。理想电子集团在多地有工厂，各组织事业部间也都是分开核算，在全国还有30多家营销中心。这样一个集团型企业，在电子行业成本竞争早已白热化的今天，过往的粗放经营模式管理面对环境的变化，反应迟缓，难以对变化做出快速反应，明显阻碍理想集团的发展。

企业瓶颈

1、经济环境差

2、资金流紧张

3、人才缺溃乏

理想的改变

在不断的探索后，14年6月，理想电子集团，选择了金蝶K/3 Cloud，企业内部推进阿米巴管理，重建企业活力，向敏捷企业转变。金蝶K/3 Cloud通过开放的ERP平台帮助理想电子集团构建了一个连接全员，甚至连接外部相关资源的通路，通过调整组织架构、业务流程、核算体系、阿米巴经营管理，不断优化了企业的运营状态，实现理想电子集团精细化管理的最终目标。

阿米巴柔性经营

阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。金蝶K/3 Cloud将组织拆解成一个个组织单元、组织应用关系和组织委托关系，再进行组合，还可以以时间为版本，随时支撑企业组织架构的调整变革。组织调整后接下来就是流程调整，K/3 Cloud结合业务设计，进行实时运行监控，流程一旦发生了调整，业务会根据最新的调整情况进行相应的一个业务流转。

阿米巴成效

为支持阿米巴经营，金蝶K/3 Cloud还有专门的阿米巴报表，支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；支持任意单据取数，核心业务报表取数，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。

通过一段时间的实施应用，理想电子集团，全部实现按部门的方式对各营销中心进行核算；按事先设置获取收款、收入（应收单金额）的函数以及销售成本模板样式方案，每月快速实现各营销中心利润表编制，报表出具时间比以往提前了十天；满足了对30多家营销中心按利润中心进行考核的需求。