作为一个研究企业IT架构很多年的技术专家，张利军先生在构建K/3 Cloud基本架构、技术框架的时候，一直在思考一个问题：如何高效的支持企业个性化和自主创新的业务需求？

在解决这个问题的同时，还需要考虑技术的瓶颈和资源的瓶颈。当时的技术规划团队分析：金蝶的强项是平台和技术，金蝶的大量客户的优势在于对行业的理解和自身需求的把握，在金蝶K/3 Cloud规划初期，技术团队希望通过云计算、移动互连和这些技术打造出一个开放的平台，同时能够形成一个良好循环的生态链，来解决一个技术和业务结合的问题，最终实现生态链上的所有资源轻松高效的来共同为企业个性化以及行业特殊需求。

有了这样一个平台，循环中的每一个节点都可以自主的在上面不断的创新，实现自己的一些应用，基于此，整个的架构设计理念也是围绕着这样一个目标。

K/3 Cloud强大的平台特性

开放

采用开放的技术架构，实现和企业内外部信息的整合，提供方便的平台让客户能够自主的在上面不断的做创新，实现自己的一些应用。

标准

我们对平台做了很多开放标准、业务标准，以及业务元素，能够使他们很好的结合，让在这个平台上的开发者的开放效率能够得到足够的提升。

社交

利用技术创造的多种手段，提高企业里面协同的效应，面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；面向群组、责任人的社交化流程驱动应用，将互联网技术完美融入管理中。

2013. 09 ~ 2013-12

1.签订使用K/3 Cloud的合同；

2.组建团队，快速掌握K/3 Cloud BOS的开发技术；

3.进行OA相关模块（携物、派车）及计件工资系统的开发；

4.K/3 Cloud V2版本上线；

2014.01 ~ 2014.08

1.建立K/3 Cloud知识库；

2.搭建K/3 Cloud模块基类，实现通用方案（组织数据实现批量授权、工作流的通用审批方案）；

3.一些系统开发，如某系统询报价、储运进口管理、辅材请购管理、IT资产、生产补单管理等。

2014.09 ~ 2014.12

1.大型系统，该集团支付平台的调研、开发和测试；

2.移动云之家的第一阶段应用实现；

3.12月份K/3 Cloud V3升级到V5

2015.01 ~至今

1.移动BOS的开发掌握及应用推广

2.集团OA的规划及实现，包括集团文档管理

3.委外SRM系统，连接内外

5人17项目

5个工程师持续投入，累计完成17个K/3 Cloud系统项目的应用开发与上线，如集团携物放行出厂、集团派车管理、固定资产变更管理、IT问题提报管理、进口管理系统、集团计件工资系统、集团辅材采购管理、美睿订单评审管理、某系统询报价管理、生产补单及借料管理、职业健康体检管理、IT资产管理系统等开发和上线应用。

K/3 Cloud平台能够支持企业的主要诉求

在多组织、多模式的架构下，管理和生产复杂的背景中，信息系统众多，集团的IT如何管控整体

管理思路及业务架构领先、支持灵活扩展

先进、统一的大平头（CS\WEB\移动\第三方接口）

开发高效、技术主流、平滑升级

支持工作流及OA

支持移动应用及开发

人员好培养，可维护性好

平台特性应用成果

K/3 Cloud平台的辉煌成果：投入成本仅为传统方式下30%左右；

金蝶K/3 Cloud，不断的创新突破和广大企业客户的互联网+转型，提供ERP+的动力支持。