组织再造焕发青春

为了推动“责、权、利”高度统一的组织再造，昆机果断地将原本大锅饭式的“单一组织模式”改制成集团多核算主体的多事业部模式，一来充分激励各事业部转变经营思路、提升经营管理效率，二来让真正赚钱的业务浮出水面。

多组织架构下的ERP

清晰且完整，系统业务单据能同时在事业部层面和公司层面进行核算，同时生成各类型财务报表，既满足对外的报表需求，对内又能够对各事业部、各产品线进行利润考核。使得公司对整个产品系列及至单个产品的成本分析变得更加清晰。

流畅，K/3 Cloud让昆机各事业部的协同合作变得容易得多。各事业部的业务在统一的平台上真正连成一个整体，形成了一套完整的协同业务作业流程。

数据化考核激发成本意识

梳理大量的基础数据，实现基础数据的准确性、完整性，以及流程的优化。依据这些数据，找到管理中的问题。进而关键数据也会纳入到绩效考核中，作为工作改善以及调整的依据。通过这种方式推动公司整体效率提升。

 在制品管理明显改善，根据昆机的多品种，小批量的特点；事业部分开结算，确定了明确的成本考核指标，通过K/3 Cloud进行事业部间的内部交易，权责利更加明确，进而促进了昆机的物料周转速度，存货周转率从2013年的3.2次，提升到2014年的4.3次。