标准成本用在哪里

1、优化报价策略，迅速抢占商机

2、竞争全球化，通过有效的管控模式，实现成本领先的市场战略。

3、部门职责分明，客观考核绩效

4、成本应该是多少，实际和标准之间的差异是多少

5、即时反映成本偏差，深挖原因，敏捷过程控制。

标准成本三项应用策略

基本应用（物料级策略）：

采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。

进阶应用（任务单级策略）：

采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、

生产任务管理。

高级应用（工序跟踪任务单级策略）：

采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、

生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理

标准成本应用价值

1.规范内部管理

成本核算以预先设定的标准定额为准，而各种定额的制定过程也是企业规范基础管理，强化抗风险能力的过程；

标准的制定让各项业务动作有章可循，有理可依，夯实基础管理；

2.强化成本控制

通过对比实际成本与标准成本，从量差、价差的角度找出产生差异的深层原因，据此制定科学、有效的成本目标与控制措施。切实提高成本管控效能，维持合理的成本水平

细到工序的成本信息，帮助企业成本核算和管理迈向精细化管控阶段。

3.改善评估绩效

因有了标准可依，则可对日常实际工作起到指导与检验，客观反映各部门的工作绩效，利于开展科学的绩效评估，提高员工的积极性，改进工作。

全面的成本信息使信息运用更广泛、频率更高。

4.提高决策效果

标准成本提供的信息更加真实、准确，且能反映出企业管理水平的变化，为制定销售与运营策略提供了强有力的数据支撑。让决策更加高质、高效。

精细到工序级的成本核算和分析，使成本责任考核层层落实，从而增强全体员工成本节约和控制的意识。