2015.5.8《中国制造2025》公布

2015.6.24国办成立国家制造强国建设领导小组

近年来，随着工业4.0的概念大热，以及发达国家重新对制造业的审视，越来越多的经济体逐步认识到一个国家或一个区域的真正的竞争力于制造业。

我国在今年陆续推出了重振制造业的政策方针，包括国家《中国制造2025》发展规划出台，以及成立国家制造强国建设小组。

但是在人力成本日益高企的今天，制造业的回归不简单是资金的投入和野蛮的规模增长。而更应注重企业内核的质变，换句话说在向工业4.0转型的背景下，中国企业实现从传统制造向智能智造转变，用信息化带动工业化，实现突围。

河北骄阳丝网设备有限责任公司（以下简称骄阳焊工）却凭借同类产品无法比拟的自动化程度、产品质量、产品寿命而闻名全国，截至2014年已远销加拿大、乌克兰、伊朗、泰国、俄罗斯、南非等全球63个国家和地区。这其中的诀窍就是信息化布局实现两化融合。

生产可视化

1.信息化建设

车间调度会根据排产进度进行实际派工，员工到查询机刷卡即可查询当前工作安排，并依序进行生产，完成工序后依据生产流程卡到查询机进行刷卡报检，质检合格后方可进入下道工序，并依次完成工序以及检验入库。

2.工业化提升

骄阳焊工的生产效率一年时间便从85%提升至125%

业务自动化

1.信息化建设

车间调度会根据排产进度进行实际派工，员工到查询机刷卡即可查询当前工作安排，并依序进行生产，完成工序后依据生产流程卡到查询机进行刷卡报检，质检合格后方可进入下道工序，并依次完成工序以及检验入库。

2.工业化提升

原来生产周期从需要60天，现在只需要40天，交期整整缩短了三分之一。

产品合格率高达99%。

成本管控精细化

1.信息化建设

通过成本系统与生产系统的一体化，投入量、完工量、领用量等数据能够实现共享，从而有效降低人工统计的差错。

2.工业化提升

成本核算从2个岗位精简为1个岗位，结账时间提前了5天。

如何看待工业中的信息化

信息化的与工业化的融合早已不是秘密和新鲜事物， 是充分互联下的产物，即如同互联网+，将相互的优势有效连接，并通过创新实现1+1>2的效果。骄阳焊工在全业务自动化管理上的实践，直接在制造业最关键的产品质量、生产交期、生产效率等方面产生了可观的效果，这更坚定了骄阳焊工持续推进两化融合的决心。