8月20日，中国注册会计师协会携手ACCA（特许公认会计师公会）走进金蝶，让小编和大家一起看看聊了什么。

EAS财务系统部产品经理宛涛

集团财务信息化实践分享

传统时代的企业，财务工作者，它有六成以上的时间在处理基础的交易，像核算、报表制作，真正去用于决策支持的时间只占不到9%，在互联网时代，企业要求财务工作者更多做决策支持的工作，尽量减少他做基础交易处理的时间。

所以一些企业在做实践的过程中，他们会把财务人员和财务职能分成三部分：战略财务、业务财务和共享财务。

• 战略财务在集团总部，主要是做政策制定，发挥导向作用。

• 业务财务更多是我们说的一线公司、分子公司的财务，主要职能是落实战略财务的要求，跟业务做融合，真正成为企业业务的合作伙伴。

• 二者的基础就是共享财务，把集团所有分子公司基础的核算工作全都承接过来，进行专业化、高效的处理，使得财务人员真正释放出来，去做战略财务和业务财务的工作，真正去进行价值创造。

战略财务

从计划开始，比如销售计划、采购计划，通过这些业务的计划来生成财务预算，并且做到事前、事中的预测、控制，事后的分析，同时支持企业多维化的预算编制和控制。

业务财务

范围较广，创新点是目前比较流行的话题叫阿米巴管理，按照这个思想满足企业按照分部制管理和矩阵制管理的要求，让企业从内部管理角度和外部法人发布的角度，金蝶也有一些客户已经成功在应用。

共享财务

搭建共享财务的平台，它除了基础功能，包含对核心业务的支撑，任务的分配、任务的处理、流程的监控、服务的监控和分析，包括现在比较流行的影像技术，无纸化的电子档案、电子凭证。

平台上还包含对共享中心本身的运营管理，像质量管理、服务管理、绩效管理、人员管理等等。

对企业核心业务的改造，像应付、应收、核算等等，满足在共享业务下对业务和共享之间的分工和合作，以及信息的传递等等。

另外做一些跟本地业务息息相关的，比如税务的缴纳，跟生产运作相关的成本核算、成本分析事务，大量重复的标准化的，像审核、付款、报表都交给共享财务来做。

移动应用

我们面对不同的角色提供了全面的手机应用，面对管理者，我们有总裁开讲，财务总监比较关心的经营指标、资金洞察，还可以在手机上进行流程审批。

面对员工的话，我们也可以在手机端发起费用的报销，参与的申请，查看公司的新闻公告，流程的进行状况，这是移动应用.

集团信息化实践--案例

万科总结的财务共享价值

1、合规性：以前财务处理的时候，财务本身在一线，可能会受一线的干扰，财务共享是独立的组织，所以合规性方面有保障。

2、效率

3、安全：通过资金中心统一支付，所有的数据都是由共享中心统一审核，所以出去的资金安全得到保障。

4、防止舞弊：共享中心的人员分工比较专业，所以有一个专业独立的审核视角，所以是比较专业的，舞弊方面的可能性比较小。

5、运营效率。