2015年我国装备制造业中高速增长将成为新常态，高端装备制造发展势头强劲。

2015年高端装备市场概述

智能装备制造业到2015年销售收入达到1万亿元之外，据有关人士预测，未来十年全球海洋工程设备建造年均市场容量为500亿到600亿美元，未来我国海洋工程装备国内市场满足率将提升至60%以上，国际市场份额提高到20%。轨道交通装备方面，预计到2015年，全国地铁的通车里程将有望达到3904公里，总投资在8000亿以上。

高端装备制造出口是“一带一路”大战略重要一环，也是产业升级的需要，而中国制造传统形象是劳动密集型低附加值产品输出，迫切需要“明星产品”来改变国际市场对中国制造的认知。受益于国家“一带一路”区域经济战略和400亿美元丝路基金，高铁、核电、工程机械等装备产品出口增速将大大提高，预计2015年全年出口增速将保持在8%左右。

未来5-10年，我国高端装备制造业将进入一个快速发展的重要时期。世界工厂网相关人员分析认为，受经济环境好转影响，2015年我国装备制造业中高速增长将成为新常态，高端装备制造需求将继续升温，而目前我国装备制造业的年产值就已经超过14万亿，到2015年高端装备制造业达到16万亿不成问题。

高速发展行业背后的产业链

但是在高端装备制造业上下游产业链中，并不是所有的企业都可以搭上行业发展的快车道，从目前国内的高端装备制造业的，面临国外企业的竞争压力较大。对企业在成本控制、研发提升、供应链上的物料管理等都提出较高要求。能否从提升自身的软硬实力，打造出更具有市场竞争力的产品。决定了我国高端装备制造企业迈入发展快车道。

从宝色股份看企业修炼“信息化”内功

南京宝色股份公司是专业从事钛、锆、镍、高级不锈钢等大型特材压力容器和管道管件研发、设计、制造、安装的高新技术企业，是我国大型特材非标装备制造行业的引领者。在激烈的市场竞争中，宝色股份开创出了一条“超越竞争、超越自我”快速创新发展之路，推动了我国特材高端装备制造行业的整体进步，极大地带动了上下游产业链的发展。

销售驱动物料采购

一般的企业都会在仓库中备一部分的物料，然后根据销售订单安排生产，但是因为宝色从事特种材料大型技术装备制造，如果不依据销售订单情况，盲目备料会导致企业原料成本占用过大，造成运营风险。宝色股份在此基础上通过和金蝶K/3 WISE合作，由前端销售订单合同，推动后端的特种物料采购

更精准的生产计划

当获得了某一销售订单后，宝色股份会按项目制制定相应的生产计划，从项目设计、技术准备、采购、生产计划节点进行计划和进度控制，输出更精准的生产计划方案，通过系统显示各节点的发生和结束状态。

ERP深化到企业各环节

在项目生产计划基础上，宝色股份通过金蝶K/3 ERP系统，以项目生产相关流程控制为主线，建立销售、设计、采购、制造、发货的产品全生产周期的管理、协调、调度，降低运营成本；通过人力资源管理招聘选拔、培训发展、绩效评价过程；规范公司内部管理，规范固化公司管理流程；并在ERP系统运营的整个过程建立起BI智能分析所需的信息数据，为公司高层管理决策提供及时准确的信息，提升企业的核心竞争力。

信息化带来的数据价值

437 库存有效降低437万人民币

数据的共享，使采购部门可以根据技术部门的数据编制采购计划；在2010年与2012相比，库存下降了437万人民币。

实际材料消耗比成本预算降低10%以上

通过二次开发实现了对综合报料表以项目号控制领料的总量，有效控制企业项目物料消耗。审计管理成功帮助宝色股份控制项目生产成本，其中实际材料消耗比成本预算降低10%以上。

准确交期的确定工作天数缩短10天

通过K/3宝色股份建立了信息共享、业务协作的管理平台，业务处理实时高效，大大提高工作效率，其中计划编制时间从7天缩短到5天；确定准确交期的工作天数缩短了10天。

行业未来展望

2015年是高端装备制造业高速增长将成为新常态，那么在行业内的各企业也将面临着新常态下的新变革。如同宝色股份一样，选择磨练内功，优化自身流程，实现企业的信息化转型。打造更柔性的生产模式，努力的适应市场变化，也将成为高端装备制造业的“新常态”。